По сравнению с прошлым годом, безработица в Эстонии заметно сократилась, но только не среди молодежи, где она троекратно превышает общий уровень по стране. Тем временем предприятия продолжают жаловаться на нехватку квалифицированных специалистов, а демографы прогнозируют снижение численности людей трудоспособного возраста. Если молодежь не получит сегодня свой первый трудовой опыт, то уже через несколько лет будет ощущаться острая нехватка опытных профессионалов.

Недавно совет Кассы по безработице предложил снизить с 2028 года размер взносов в рамках страхования от безработицы. Обоснованием послужило общее состояние рынка труда в Эстонии: во втором квартале нынешнего года в стране насчитывалось 49 тысяч безработных – это на 10,2 тысячи человек меньше, чем год назад. Уровень безработицы снизился до 6,6%. 

Однако ситуация с работой у молодых людей гораздо хуже: безработица среди молодежи 15 – 24 лет составляет 22,4%. На этом фоне местные работодатели продолжают говорить о нехватке квалифицированных кадров. Им нужны работники, которые в короткие сроки станут самостоятельными и смогут взять на себя ответственность.

Как руководитель я прекрасно понимаю, почему предприятия предпочитают нанимать именно опытных специалистов. Они в меньшей степени нуждаются в руководстве и благодаря искусственному интеллекту способны быстро справляться с заданиями, которые раньше обычно поручали их молодым коллегам.

На первый взгляд кажется разумным, когда тот же объем работ на предприятии может выполнить квалифицированная команда меньшего состава. Однако стоит посмотреть на ситуацию шире: если для предприятий станет правилом принимать на работу как можно меньше персонала без должного опыта, то через несколько лет мы столкнемся с острым дефицитом опытных кадров. 

Опыт и развитие год за годом

У сильных специалистов тоже когда-то не было опыта. Они не могли быстро проанализировать ситуацию, ответить на все вопросы на совещании, а их работу следовало проверять. Вначале им поручали простые задания, потом предоставляли всё больше ответственности – и они учились на своих ошибках. Год за годом они развивали свои навыки, благодаря которым смогли впоследствии руководить менее опытными коллегами.

Искусственный интеллект позволяет намного быстрее решать простые задачи – и это вносит существенные коррективы на первом этапе работы. Нет смысла организовывать работу по старинке только для того, чтобы чем-то занять новичка. Сейчас важно подумать о том, какой опыт должен получить будущий специалист на начальном этапе своей карьеры, чтобы стать впоследствии сильным, востребованным профессионалом. 

Согласно отчету Всемирного Экономического форума за этот год, свыше трети молодых специалистов в мире работают на должностях, где искусственный интеллект в значительной мере меняет характер рабочих задач. Журнал Harvard Business Review пишет о том же: многие задания, которые прежде помогали новому работнику освоиться и приобрести необходимые знания, теперь можно спокойно поручить AI.

AI действительно способен качественно проанализировать ту или иную проблему. Но только человек может дать оценку, насколько обоснованы сделанные выводы и перспективны предложенные решения. У начинающего специалиста такие навыки развиваются постепенно, по мере обретения практического опыта.

Однако ожидания работодателей становятся всё выше. От претендента на работу начального уровня сегодня требуются: умение принимать самостоятельные решения и наличие трудового опыта. Получается замкнутый круг: чтобы получить работу, молодой специалист должен иметь опыт, который он может получить только на рабочем месте… Высшее образование дает молодым людям знания, а способность применить их на практике можно развить только в процессе работы.

Для обучения нужны деньги, как и для приема на работу готового специалиста

С точки зрения работодателя, прием на работу неопытного сотрудника имеет свою цену. На первом этапе за ним должен присматривать опытный коллега, а также вводить его в курс дела. Работать он по вполне понятным причинам тоже будет медленнее. А когда станет через несколько лет квалифицированным специалистом, то может получить более выгодное предложение и уйти к конкуренту. С этой точки зрения, брать на работу готового специалиста куда выгоднее: кто-то уже потратил время и деньги на его обучение – и теперь остается лишь пожинать плоды.

Если бы подобная практика была единичной, то большой беды в том нет. Но когда тенденция принимает массовый характер, то круг достойных кандидатов, которых можно было бы перекупить, существенно ссужается. 

Мудрый работодатель смотрит дальше разовой выгоды. Если предприятие подготовит для себя хотя бы часть кадров, то ему, когда возникнет потребность в опытных специалистах, не придется искать их на рынке. Работник, прошедший обучение на предприятии, знает специфику его деятельности, клиентуры и сможет быстро освоиться на новой должности.

Разумеется, это не означает, что новому сотруднику подойдет любая работа, а накопленный им опыт не имеет ценности. Уместнее будет задуматься: что претендент на работу действительно должен знать и чему может научиться за разумный период? Руководителю, конечно, придется потратить на него время и прощать на первых порах ошибки, но только так и формируются специалисты.

Чтобы получить в будущем специалиста с десятилетним стажем, кто-то должен дать ему сегодня первый шанс

Народонаселение Эстонии продолжает стареть – и это устанавливает для решения проблемы конкретные сроки. На начало 2026 года лица в возрасте 20 – 64 лет составляли 58% населения нашей страны, а лица старше 65 лет – 21%. По прогнозу Департамента статистики, к 2050 году доля первой возрастной группы уменьшится до 54,6%, а второй – увеличится до 27,4%. При таком сценарии мы просто не имеем права бездумно относиться к трудовым ресурсам.

Чем дольше молодой человек будет искать свою первую достойную работу, тем позже начнет получать необходимый профессиональный опыт и обретать навыки, которые потребуются работодателям через несколько лет. Надо признать: между сегодняшним высоким уровнем безработицы среди молодежи и нехваткой квалифицированных кадров в будущем существует прямая связь.

Разумеется, работодатель не обязан нанимать молодого, неопытного работника, руководствуясь одной лишь благотворительностью или чувством социальной ответственности. Всё гораздо прозаичнее: если предприятия хотят и в дальнейшем принимать на работу людей, которые знают свое дело и способны брать на себя ответственность, то уже сегодня для этого надо что-то делать.

Иными словами, если работодатель хочет, чтобы у него в 2036 году была возможность взять на работу опытного специалиста с десятилетним трудовым стажем, то сегодня кто-то должен дать новичку первый шанс. Иначе через десять лет уже не из кого будет выбирать, даже за очень высокую зарплату.

Pуководитель подразделения бизнес-клиентов Tele2 Eesti Юрген Ялакас.

Статья была впервые опубликована 19.09.26 в Delfi.